伟大的事业都是一步步建立起来的。成功项目与困难项目的区别，往往在于能否将大目标分解为可管理的子任务。然而，将大项目拆解为可执行的子任务并不总是那么简单。有时，可能会遇到优先级模糊、错过截止日期或感到混乱的情况。但只要方法得当，子任务就能让你的项目管理从“勉强应付”升级为“游刃有余”。 什么是项目子任务？项目子任务是大型任务中更小、更具体的组成部分。通过将项目分解为子任务，可以创建结构化的步骤，使整个流...
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作为产品经理，你是否为新增的需求变更忙于奔走不同的部门之间？是否为产品研发项目的成本超支和资源过于充足或短缺而懊恼？是否对于无法突破研发进度的瓶颈，提高项目效率而感到无力？是否对于反复出现的问题而感到失控？是否对于多部门使用不同的项目管理系统所产生的协作壁垒而感到头疼？我们都知道，新产品研发对于企业来说不仅是战略需要，也是维持核心竞争力的关键所在。企业需要根据自身战略目标、业务的发展策略及用户需求...
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研发项目管理软件使用者导言：作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗，小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历，希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。在没接触研发项目管理软件之前，我只是一个懂得埋头苦干的产品狗，整日苦恼于如何提高研发项目成功率，进行项目质量与成本控制，在信息反馈、流程管理、资源配置、报表统计等一系列问题中挣扎，不断面对难以控制的需求变更、缺陷评估等等，实在倍受煎熬。在进一步接触...
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对于IT项目，普遍项目经理反映如今信息技术更新迅速，在市场与客户需求不断变化下，项目实施时间长，并行难度大，即使花费很多心血和精力，也往往难以成功实施。如何提高IT项目的成功率成为大多数项目经理头疼的问题。在此，小编整理了IT项目管理方面的经验与总结，希望能够帮到大家。IT项目管理框架首先需要清楚了解IT项目的管理的七大阶段，包括启动、采购、需求、开发、SIT阶段、UAT阶段以及交付阶段。在七个阶段中，项目经理需...
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研发项目的需求变更贯穿整个项目的始末，需求的变更对项目的整个生命周期产生非常大的影响，如果不能及时处理，不仅使用户对整个项目失去信心，同时研发人员也会产生很大的负面情绪，项目计划和交付日期便会被严重地拖延。项目需求的变更是不可能被消除的，能够做的就是采取行之有效的手段，把需求变更给研发项目带来的损失减到最小。需求变更的表现形式是多方面的，在研发项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也...
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研发项目成本的把控是研发项目管理的一个难点，因为研发项目具有风险性大，前景不确定、前期投入大等特性。随着研发的地位的重要性加强，企业越来越重视研发成本的把控问题！ 研发项目成本管理，需要企业有着长远的眼光，把成本控制放在整个项目过程，这样才是成功的关键。因此，在整个研发的过程中，我们需要把握以下三大原则：1、以目标成本作为衡量的原则。目标成本作为公司一直关注的中心，通过目标成本的计算有利于在研发设计...
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【导语】“智慧生活”理念不断深入人心，无论是消费者还是企业都开始重视智能家居的发展，其中线上线下的联动体验更是发展趋势。为了更好地管理线下门店业务开拓与发展，上海斐讯引入8Manage零售CRM系统，实现全面专业的门店管理。日前，上海斐讯数据通信技术有限公司（以下简称：上海斐讯）与8Manage成功签约，希望借力8Manage 零售CRM系统，实现在新零售时代门店管理，提升业务新增长。上海斐讯，成立于2009年，是一家集研发、制造...
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本文主要是针对软件开发项目管理过程中难以解决的一些问题困局进行讨论分析，并就解决问题的对策进行综合分析讨论。软件开发项目管理范围包括项目相关人员、开发成本、工作进度、风险及问题分析和管理，最终达到既定的目标，完成整个项目。 软件开发项目常见问题1、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏...
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