在当今竞争激烈的市场中，仅仅找到供应商是不够的。为了确保持久的合作伙伴关系和可持续的成功，企业必须实施有效的供应商发展战略。 一般来说，企业识别并选择能够提供满足其特定需求的产品或服务的供应商的过程，被称为供应商开发。通常来说，供应商开发活动包括供应商访谈、供应商调查、供应商审核和供应商选择标准制定这几个环节。供应商开发流程 供应商开发流程是企业采购和供应链管理运营的关键组成部分。它可用于提高企业供...
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随着企业的发展，供应商越来越多，使得管理他们变得更复杂。为了确保无缝、高效的供应链，企业需要实施强有力的供应商管理措施，以帮助减轻供应商的风险。 这就是供应商管理软件发挥作用的地方。供应商管理软件将关键流程自动化，并提供有价值的洞察力，从而降低供应商风险，优化你的供应链运作。为什么供应商风险管理很重要？ 供应商风险管理是识别、评估和减轻与供应商有关的潜在风险的过程。这是供应链风险管理的一个重要方面，...
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有效的供应商管理对于企业维持其供应链的顺利运作和推动增长至关重要。然而，引入新的供应商、收集他们的信息和管理供应商数据的过程可能非常耗时，而且手动完成时容易出错。 这就是自动化供应商关系管理软件发挥作用的地方。8Manage SRM供应商管理软件，可自动执行新供应商准入、供应商信息收集和整体供应商数据管理自动化，彻底改变企业管理其供应商关系的方式。手动操作供应商准入和数据管理面临的挑战： 传统上，引入新供应商...
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在数字时代，来自第三方供应商的欺诈事件正在增加。随着欺诈计划变得更加复杂，预防欺诈的方法必须变得更加谨慎。什么是供应商欺诈？供应商欺诈是指供应商故意操纵定价或货物的行为。其目的是增加内部利润并将钱转给第三方（也被称为挪用公款）。供应商欺诈可以采取不同的形式。它可能涉及单个不良行为者，或由内部雇员和外部供应商之间的串通导致。对企业来说，供应商欺诈是一种常见的、昂贵的风险。根据ACFE数据，企业因欺诈损失...
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在任何供应商评估中，无论是新供应商还是现有供应商，衡量其生产能力、业绩、风险、质量和环境影响都很重要。然而，如果没有一个有组织的评估方法和一个较大的框架来使评估信息为你所用，单靠衡量这些因素将无济于事。 为什么要进行供应商评估？ 无论你的行业如何，与供应商建立密切的工作关系将简化生产时间，比较大限度地降低运营成本，并保证你的产品质量。 通过检查供应商的能力、技术资源、交付策略和一般商业惯例，你可以确...
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几乎每个行业的企业都与制造商、进口商、服务提供商和分销商等供应商合作。由于通常有几个供应商可供选择，进行供应商评估有助于企业选出其中最符合其业务需求的供应商。 什么是供应商评估？ 供应商评估是企业在为其产品或材料选择供应商时使用的过程。在这个过程中，企业可能会评估某些标准，以确定哪个供应商能最好地帮助其实现业务目标。以下是评估供应商的几个标准：价格： 供应商为相同的产品提供不同的价格范围。经常监测价...
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不信任潜在供应商的心理在B2B买家中很常见。据报告称，供应商和买家之间存在着信任差距。这不是针对个人，而是健康的怀疑态度。谁不会对他们企业的潜在六七位数技术投资持怀疑态度？ 企业和其供应商之间的关系通常是决定成败的关键。为此，本文分享了在IT系统采购过程中使供应商保持诚实的方法，最终目的是与你的供应商建立富有成效的伙伴关系。 1.利用你的试用将产品推向极限企业应该利用试用来发现可能影响其实施和扩展产品能力...
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企业的采购流程中，供应商是不可或缺的一部分。因此，加强对供应商的管理是对企业来说至关重要。在这篇文章中，我们将介绍如何加强对供应商的管理。一、选择合适的供应商选择合适的供应商是加强供应商管理的第一步。企业在选择供应商时，应该综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期限、服务水平、可靠性、信誉度等因素。此外，企业还应该考虑供应商的实力和稳定性，以确保供应商能够长期为企业提供稳定的供货服务。二、建立供应商...
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供应商关系管理（SRM）是对供应商进行评估的过程，确定哪些关系对有效和高效地开展业务至关重要。在许多企业中，随着其供应链的增长，与供应商的关系变得更加复杂。 因此，为了确保有效的关系，供应商关系管理系统对于确保业务增长变得越来越重要，它可帮助企业确保他们投资于有助其业务成功且最重要的关系。 供应商关系管理的重要性 与任何关系一样，双方都努力创造价值和盈利能力。你与供应商的关系可以对供应链的效率和生产力产...
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随着企业的不断发展，对于采购组织来说，供应商管理已经成为采购流程中一个不可或缺的部分。有效的供应商绩效管理可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系，并确保供应链运作的顺畅。但如何有效对供应商绩效进行管理是企业采购组织所面临的难题，本文介绍了关于管理供应商绩效的一些关键步骤，希望对大家有所帮助。1、确定指标和目标首先，需要确定用于评估供应商绩效的指标和目标。这些指标应该涵盖供应商交货、质量、成本、服务...
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